制定职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。优秀的车间工作职责怎么写范文是怎么写的？小编给大家整理了车间工作职责怎么写范文，希望对大家有所帮助。
1.依据部门工作安排，设计工艺优化方案，并进行实施;
2.进行工艺技术攻关，解决生产现场出现的工艺技术问题;
3.对车间生产进行工艺追踪、培训，进行工艺纪律检查;
4.负责研发部新项目的接收和中试生产的顺利完成;
5.负责编写项目总结、技术文件等;
6.遵守执行实验室各项管理规定，维护实验室仪器设备的正常使用，及实验室环境的.整洁;
7.严格遵守生产相关管理规定及安全操作标准与流程，做好自身劳动防护;
8.根据下达指令进行产品生产，按工艺要求保质保量完成生产任务;
9.按规定及时、准确填写操作记录及相关数据;
10.监督设备运转情况，发现问题及时反馈工艺主管，并处理;
11.负责生产设备的日常清洁、保养与维护。
1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。
2、负责对进公司所有原材料、辅助材料的`质量检查;负责对公司各班组产成品重量、质量、合格率及产品相关问题的统计工作。
3、加强过程质量控制，确保首检无漏检且合格率100℅。
4、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。
5、对下属人员进行考核、评价以及激励。
6、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。
7、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及改进工作。
8、质检人员每天应联合全管办，生产部及相关人员组成监督检查小组对各班组成品进行联合大检查，及时查检各班在产品质量上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。
1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、严格要求班组员工按照规范操作规程进行操作，严格控制车间工艺指标，确保符合国家相关标准;
4、负责组织本班人员定期参加公司和车间组织的事故应急演练，提高本班人员应对突发事件的能力;
5、定期组织班组人员进行安全检查，发现安全隐患，应查清原因并提出整改措施，并督促当班人员落实执行;
6、负责设备的预防性维修保养计划，对设备进行保养，并协助同事完成应急性的设备维修任务及年度检修任务。
7、完成领导交办的其它工作。
①制定用料计划，负责物料的领用，并对领用物料数量、型号、品质、包装进行核对。
②根据生产要求提前备料满足生产要求。
③督促破碎工对二次料的回收，合理利用的速度、质量。
④计划、指导配色人员的合理作业，充分合理利用二次料。
⑤分派、指定供料人员，对开机机台准确、及时供料，并回收二次料。
⑥教育，督促指导班组人员佩带安全装置，按安全作业规程操作。
⑦对新色样、材料的试制，进行全程跟踪，制定并呈报一手资料予已存档。
⑧负责监控材料使用，做好物控工作。
⑨负责组织调配安排班组人员替换机台作业员的用餐。
⑩负责考核破碎工，拌料工、供料工的工作绩效。
破碎工
车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”具体职责如下：
1、组织实施销售部门下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;
2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;
4、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转，要建立设备保养记录，保养记录一式二份，其中一份交后勤保障部门负责人处保存。
5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;
6、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;
7、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;
8、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;
10、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
11、积极完成上级及会议交待的临时性工作，车间主任是车间的主要负责人。
1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
2、督导员工按作业指导书作业，做好设备日常保养及6S工作；
3、掌握本组品质状况及生产进度，如实填写生产日报表；
4、督导本组员工按操作规程作业，杜绝定全事故发生；
5、化解并反映本组各种矛盾，及时反馈本组无法解决之问题点；
6、厉行节约，降低物耗，按照产品目标成本，搞好本组的成本控制；
7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；
8、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；
9、指导与提升下属人员的操作技能，做好岗位培训；
10、控制产品质量与提升产品质量；
11、及时完成上级领导安排的其它任务并回馈权力范围：
1、辅助车间主任完成本车间运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务；
2、辅助车间主任完成本车间生产线的组织管理工作，包括人员安排，生产计划执行，生产设备保养清洁及相关物料的准备及现场管理；根据公司下达的生产任务协调工厂内部组织生产工作；
3、辅助车间主任完成本车间产品质量的在线制造和监督，确保安全生产；
4、根据生产运作的实际情况，向技术部提出工艺，技术改进的建议；
5、负责产品制造过程的生产成本控制；与工厂内部、外部协作单位进行生产沟通，与采购部门进行配套物资采购沟通；
6、负责并确保生产线的生产效率达到标准要求；
7、负责5S和精益生产在生产线的推进和实施。
8、完成上级交办的其它工作。
1、根据车间下达作业计划表，组织完成本班组生产任务;
2、对生产作业过程进行监督、知道，协调解决各类问题;
3、每班次生产作业计划完成情况进行检查，确保作业进度及作业质量;
4、办理原材料领用手续，统计本班组成本消耗;
5、对车间设备运行情况进行检查;
6、整理、汇总、上报班组生产日报表;
7、组织做好交接班工作;
1、负责车间生产、质量、技术、安全管理工作;
2、负责按照生产指令高效完成生产计划，并保证产品质量;
3、负责车间GMP规范的实施、监督、指导、纠偏;
4、负责按照产品工艺规程和操作规程(SOP)组织生产;
5、负责本车间产品质量问题的分析和整改;
6、负责车间经济技术指标的收集分析、整改和提高;
7、负责车间员工GMP规范、岗位技能的培训工作;
了解和掌握具体机型维护保养、故障排除方法，及时反馈设备问题并保持部门文档完整；
按照拆卸换件的规定记录工作内容，完成后对设备进行测试并调整；
主动与技术人员沟通关键维护点、注意事项和保养建议，并参与马上到位的应急响快需求处理；
1、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;
2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;
3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;
4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;
5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;
6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;
7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;
8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;
9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;
10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;
1、主要负责生产车间的物料外发二次加工及跟进物料情况；
2、负责车间报表的统计，整理并送达办公室相关部门；
3、负责月底盘点工作；
4、负责物料收货，包装及交货；
5、负责与供应商联系，保持好合作关系
6、完成领导交代的其他事宜。
1、负责公司安全生产;
2、有效促使设备产能优化;
3、质量控制;
4、执行公司规划及现场6S管理;
5、团队凝聚力建设;
6、设备维护管理和员工纪律管理;
7、紧急事件协调处理;
8、公司安排的临时事务。
※编制技术、安全、环保等计划
1、结合车间实际对现有设备进行技术改造。
2、对增设安全措施、“三废”处理项目等，负责提出具体实施方案并负责施工监督工作。
※编制、修改岗位操作规程，经批准后执行
1、负责编制岗位操作规程。
2、改变工艺时应及时修改、补充岗位操作规程。
3、教育员工严格执行岗位操作规程，不得违章操作。
※做好下列工作
1、做好技术革新与改造工作。
①对于生产中的疑难问题可组织攻关小组进行攻关。
②对落后的工艺进行改造。
2、每天进行巡回检查，了解生产工艺情况。
①每天上班以后按一定路线进行巡回检查。
②检查各岗位记录是否真实、整洁、字体仿宋化，记载是否及时，工艺条件是否认真控制，设备、仪表运行是否正常。
③质量是否合格。
④产量是否按计划完成。
⑤生产是否有异常现象，出现重要问题应及时向车间生产负责人汇报。
3、及时收集岗位记录并做好保管工作。
①每日上岗位收集记录，并对记录数据进行分析处理。
②每月将记录装订后保管。
③定期参加厂内组织的岗位记录展览，提高记录水平。
4、按时填写工艺指标执行情况的旬报、月报以及技术月报，在规定的时间内上报生产技术部门。
5、第年要对生产系统的物料平衡、热量平衡测定一次。
①掌握消耗情况。
②发现问题，对症下药。
6、开展合理化建议活动。
①积极组织员工提合理化建议。
②对有价值的建议要组织实施并上报。
③对提出具有一定效益建议的员工申报表彰、奖励。
7、协助工段长、值班长处理生产中的问题。出现确实影响生产和重大问题时报告车间生产负责人和公司调度室。
8、经常同生产技术部工艺员联系，以求得业务上的指导和帮助，并按时参加每月的工工艺员例会，对于生产中解决不了的问题可请他们给予帮助。
9、做好车间技术情报的&39;收集工作，管理和积累生产技术资料，检查车间生产技术情况。
①建立车间工艺生产技术台帐，分析总结工艺生产中存在的问题。
②建立技术档案，详细记录生产情况、工艺流程变更、设备技术改造、操作规程和工艺指标的修改，生产能力和消耗定额的测定情况及重大事故的调查情况等内容，并及时上报有关部门。
10、参加车间有关工艺生产事故的分析调查工作，查清事故原因，提出防范措施。对任何事故要按照“三不放过”的原则进行处理。
11、负责车间防冻、防震、防汛、上下水等工作的技术处理，并将这些工作载入技术档案中予以保存。
12、参加车间设备检修后的试车验收工作，提出试车中存在的问题，鉴定其检修后的生产效果，并将试车验收结果向有关部门与领导汇报。
※参加车间生产调度会、技术专业会及生产分析会
1、参加车间调度会，讲评生产工艺文件执行情况及岗位记录情况。
2、对生产中出现的技术问题提出解决办法。
3、针对重要技术问题召开技术专业会进行讨论，提出具体解决方案并执行。
4、定期召开生产分析会，研究质量、消耗等问题，及时总结经验，并加以推广。
※搞好全面质量管理工作
1、组织QC小组活动。
2、建立工序控制点，做好生产全过程质量控制。※随时了解掌握产品质量和消耗定额情况
掌握产品质量和定额情况，发现问题立即查找原因，并提出解决措施，使产品质量稳步提高，定额不断降低。
协助车间主管、领班参与车间生产现场的设备、机械的安装、维护、保养等工作；
经常检查工作区，确保所有设备和生产线始终处于正常运转状态，及时发现并报告问题以获得修复；
检查并定期更换部件、润滑方案、清洁和内外部卫生水平；
在产生故障时迅速判断和处理相关情况，并记录处理过程和结果；
给予设备和设施标准的主要维修和日常维护支持；