明确职责可以帮助员工更好地理解自己的工作目标和责任，增强他们的责任感和自信心。写好车间员工岗位职责范文有什么技巧？这里给大家整理车间员工岗位职责范文，方便大家学习。
职责描述:
1、负责机加车间安全生产管理;
2、负责机加车间5s的管理;
3、负责机加车间团队建设与组织管理;
4、负责机加车间现场的控制与管理;
5、负责机加车间生产交付、质量控制管理;
任职要求:
1、大专及以上学历,理工专业;
2、5年以上数控机加零件生产型企业生产管理工作经验;
3、对机加车间管理有深度掌握;
4、具备良好的沟通能力,有较强的领导、驾驭、管理能力;
5、身体健康,较强的抗压性。
1、负责根据客户订单需求，工厂实际生产情况，制定项目交付计划，协调准备相关资源，统筹整个项目交付进度和交付达成率。
2、负责月计划和日计划的跟进，异常处理和计划达成率。
3、负责工单发放及工程变更后物料跟进。
4、按客户要求交期安排产线生产及出货，对装配部进行现场管理。
5、有较强的过程管控能力。
6、熟悉精益生产理念，能合理运用IE手法进行生产工艺布局，效率提升工作
7、汇报每日生产计划达成数据，分析异常并采取改善措施
1、车间团队人员招募培训，团队文化建设，建立以用户为中心的服务理念
2、监督维修车间技师生产效率、准时交付、一次修复率，提出建议并不断进行提升及优化
3、确保车间生产流程符合标准，监控维修质量，根据蔚来汽车要求开展重大质量问题处理
4、监控车间机器设备和工具运行状况，确保生产资源充足;
5、负责车间生产成本管理(油漆、辅料、劳防用品等)
6、确保团队员工遵守公司纪律、安全规范及环境法律法规
7、管理维修车间营分配并监督车间员工工作;
8、确保服务、产品说明书的及时性与完备性;
9、车间员工日常管理工作。
1、负责生产车间操作系统的运行和记录工作，按质量控制标准调整工艺参数;
2、负责生产车间设备设施的巡检、记录、日常维护和保养工作;
3、负责岗位安全工作，严格执行安全操作规程;
4、负责生产车间相关区域的5S管理工作;
5、协助班长完成班组其它工作。
1、负责维修车间的日常管理、6S管理工作。
2、对本企业的维修质量全面负责，是维修质量的直接责任人，积极配合维修办的各项工作。
3、合理组织维修车间的日常生产活动，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的异常情况，保证全面完成生产任务及汽车维修保养不合格的处置安排。
4、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业工位检查工作情况，发现异常及时处理和协调，检查督促车间设备的合理使用和维护。
5、做好车间生产作业安排的`记录，统计和分析，及时总结生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。
6、定期召开部门例会，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成;负责车间员工考核评定工作，倾听员工意见，了解员工思想动态并及时反馈。
7、加强与业务部、配件部等各部门的沟通协调，及时掌握车间维修进度并及时向业务部反馈。
8、负责车间执行相关安全法规、确保车间员工人身安全、消防安全、设备安全以及客户财产安全。
9、负责督促、检查、执行车间劳动纪律。负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递
10、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，对本咳嗽备谖豢己瞬⒓笆鄙媳ê痛娴怠?/p>
11、完成领导安排的其它临时工作。
1、负责生产设施机械设备检修及故障排查;
2、负责公司内机械设备安装、调试工作;
3、负责设备安装、调试、使用、验收过程的跟进。
4、负责新购设备的各种资料整理，并编写《设备操作保养规程》。
5、负责设备现场维修、技术状况的控制和维修管理。
6、负责协助公司设备管理体系的建立与实施
5、负责设备技术、维护状态的分析与评价。
6、负责所辖区域设备的.维护与保养，及时处理设备现场的技术问题。
7、负责设备技术革新、改造及相关资料、情报的收集与积累
8、负责对设备管理制度进行评估考察，并提出合理建议。
9、对设备的改进改造、安装维修提供技术支持及合理化建议。
10、负责对各车间设备操作员，重要设备调机员，各车间管理人员进行“操作保养规范”、“调机技术”、“设备管理理念、规范及制度”等培训。
11、负责检修车间的6S管理工作;
12、完成领导交办的其他任务。
1、按照工艺指导书辅助进行生产操作
2、熟悉预浸料生产流程，掌握各工序要点，并承担部分操作
3、熟悉预浸料生产过程用到的主/辅料规格、工具用具与使用要求
4、能够承担标签打印及记录，物资消耗表单统计等
5、熟练开展3Q6S管理，服从上级领导工作安排
1、审核监督物料的出入库;
2、负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;
3、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性;
4、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;
5、负责对人工、制费进行归集和核算;
6、负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析;
7、负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行;
8、负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表;
9、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;
10、评估成本方案，及时改进成本核算方法;
11、加强成本与在制品的核算，及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;
12、参与公司成本报价，审核材料采购成本;
13、配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;
14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。
1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系，确保生产工作有序开展。
2、生产计划协调:根据销售/订单计划，结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件，制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。
3、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查，保证各批次产品合格率达到100%
4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案，调整现有生产流程并进行人员培训。
5、负责合理安排成品物流运输事宜。
6、负责加工、运输费用的统计与结算。
7、负责每批成品回库前的生产成本核算。
8、根据年度加工、物流费用情况，控制产品的加工、运输成本。
9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。
第一条为确保公司管理及生产的顺利进行，持续营造良好的工作环境，促进本企业的发展，结合本企业的实际情况特制订本制度。本制度从20_.04.01起执行。
第二条本规定适用于本公司生产相关全体员工。
第三条禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为(注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。
第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理;接听电话须到更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋;车间内禁止玩手机(游戏、上网、MP3播放等)，手机调至振动状态。
第五条必须按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元;全月累计三次，则扣除全勤奖;迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，处罚100元并扣除当月全勤奖;连续旷工三日且无正当理由者，上报生产部处理并取消全勤奖。
第六条上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时处罚20元，以后每次处罚50元。
第七条操作人员每日上岗前必须将机器设备、仪器及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。
第八条车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。
第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。
第十条员工领取物料必须通过领班，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。
第十一条员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。
第十二条生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如因个人原因造成产品不合格，按产品实际价格赔偿;如在作业过程中发现有错，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。
第十三条车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则给予重罚;因工作需要临时抽调，需服从车间领班以上主管安排,协助工作并服从管理，对不服从安排者将上报公司处理。
第十四条员工不能为了省事而偷工减料，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序;下道工序员工要对上道工序的质量进行严格审核，不能弄虚作假，如发现上道工序质量问题应报告检验进行评定，做出相应的处理。检验和领班负责对质量的监督和抽检工作。
第十五条如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，此工序员工应承担一切经济损失;查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体承担一切损失。
第十六条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物料必须捡起;损坏或损伤公物照价赔偿，情节严重的视具体情况加予处罚。
第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。
1、根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;
2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;主持车间例会，全面协调车间工作;
3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正;参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;
4、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
5、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实;负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
6、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;
7、组织车间生产员工参加业务培训;配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜;
8、负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开;
9、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
1、根据订单交付需求结合生产，合理开展生产计划管理工作，安排生产周计划及日计划;
2、跟踪工厂生产情况，跟催生产所需物料的供应，监控生产损耗，对生产过程中各类情况进行协调与处理;
3、对制定的原物料需求计划进行核对、审批;
4、定期了解原物料库存情况，以及和产销情况;适时提出修改下期采购计划，避免进料积压或进料短期的现象;
5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。
1、组织拟订车间工作计划，安排每月每日的生产计划并监督完成
2、负责车间的生产活动及其它相关的辅助工作，检查车间各组作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班
3、按时巡查生产现场，及时纠正和预防错误，处置各类生产故障，异常情况和紧急事件
4、实施生产计划指令物料供应及库存报表，控制生产成本，评估车间及班组投入与产出效益
5、监督车间班组人员搞好产品质量，设备工艺调整机器的维护保养和生产纪律，做到安全文明生产
6、监督有关人员做好车间各类生产原始资料的&39;收集整理和归档建档工作，并签批上报的各类统计报表报告
7、指导培训监督车间人员工作，并做好车间员工的绩效考核，奖励惩罚工作6S标准化工作
8、完成上级领导交办的其它工作。
1、根据公司的生产目标，协助生产主管拟定、分解、组织和实施部门年度方案，并根据运作情况，适时提出调整建议;
2、协助生产主管协调、指导生产管理工作，优化生产工艺，组织执行作业计划安排工作，围绕作业计划协调相关组及生产过程中出现的问题，保证工时有效率;
3、协助生产主管做好产品生产过程中的质量控制和进度调控工作，合理调配资源，保质、保量、按时完成每天下达的生产计划。做好重点工序的管理工作，进行过程识别;
4、召开每日班前会，针对生产过程出现的问题进行纠正和预防，当生产现场出现的异常时，协助品管部巡检员进行分析处理，并及时向上级汇报;
5、管理现场生产设备设施的正常运转和日常维护，合理调配使用生产设备，主要考核设备的利用率;
6、跟进生产计划完成进度，记录生产时间，统计生产效率，填写原始生产数据;
7、积极配合查核统计组发现的数据问题并加以纠正;
8、公平公正地填写本组员工的日常考核表;
9、落实新进员工技能提升的指导工作安排;
10、落实车间现场7S工作;
11、月底负责生产车间在制部品盘点工作;
11、协助主管做好部门员工的年度与月度培训计划的实施;
12、完成上级交办的临时性工作。
1、负责按客户及公司发展需求进行生产计划排产，按工作流程做好与工程、市场、质量、行政、财务、研发等部门的横向协同，确保生产产量和良率顺利达成;
2、负责生产过程中的产量提升和品质控制;
3、负责按精益生产管理要求进行生产现场和6S优化;
4、负责公司生产安全隐患排查、整改及等安全管理工作;
5、负责生产团队的人员管理和培训，系统化生产管理流程;
6、执行生产过程中质量管理体系的运行;
7、随时掌握生产中的现场状态，及时解决并预期规避生产中的疏漏和损耗;
8、组织落实、监督、调控生产过程各项指标;
9、指导、监督生产团队的.工作，定期收集生产现场真实的状况、改善空间;
10、负责部门绩效考评管理工作，提升生产效率;
11、负责生产部门仓库工作的管理;
12、完成上级交代的工作。